Холодильная камера

Развитие портфеля СТМ ритейлера обусловливается корпоративными целями сети, например реализацией стратегий роста ритейлера (проникновение на рынок сбыта, развитие рынка, развитие ассортимен- та/формата и диверсификация), а также конкретными условиями рыночной среды, в которой функционирует розничная компания. Стратегическое развитие марочного портфеля «связано с желанием руководства компании увеличить имеющийся капитал путем предложения ценности в новых сегментах», и осуществляется оно в результате реализации ритейлером стратегий розничного брендинга. Одной из наиболее популярных моделей стратегического развития брендов является модель, разработанная известным специалистом в области бренд-менеджмента Э. Таубером (Tauber). Возможно вам понадобится холодильная камера.

В модели Таубера стратегии товарного брендинга рассматриваются в зависимости от двух параметров: а) товарная категория, в которой оперирует бренд (прежняя или новая для компании); б) марочное имя, которое используется для выхода в товарную категорию (прежнее или новое). Соответственно, применимы следующие стратегии:

• существующий товар (категория) под существующим брендом — стратегия расширения товарной линии;

• новый продукт (категория) под существующим брендом — стратегия категориального расширения бренда;

• существующий продукт (категория) под новым брендом — мультимарочная стратегия;

• новый продукт (категория) под новым брендом — стратегия диверсификации.