|
|
Статьи, Анализы, Обзоры
Главным событием уходящего марта стало назначение Д.Медведевым министра сельского хозяйства. По мнению президента, Е. Скрынник, давно и успешно занимается проблемами села и организацией аграрного дела и накопленный ей (Елена Скрынник - доктор медицинских наук) опыт достаточен для того, чтобы решать проблемы АПК в масштабах страны. Про «накопленный опыт» подробно изложено в разделе «Правительство».
Напомним, ранее пост министра сельского хозяйства РФ занимал Алексей Гордеев, который в настоящий момент занимает пост губернатора Воронежской области. Однако многие аналитики рассматривают назначение Гордеева как понижение. Хотя бы потому, что пришлось оно на период массовой «чистки» рядов российских губернаторов.
Перестановки перестановками, а кризис продолжается. Уже 50% нашего населения России начало экономить, отказывая себе в самом необходимом. При этом никакой тренировки, как в Китае, не понадобилось - просто сработал механизм самосохранения и мрачные ожидания.
Да и прогнозы пугают своими цифрами. К концу года продукты питания в России подорожают, по самым оптимистичным прогнозам, минимум на 25%. Такие выводы сделали специалисты на основе сравнения подорожания продуктов с начала 2008 года. В Европе продовольствие подорожало на 0,5% за месяц и на 3,6% за год. В России эти показатели выше в три и без малого пять раз соответственно.
Научный руководитель Центра социальной политики Института экономики РАН Евгений Гонтмахер сообщил, что реальная зарплата в этом году упадет в России на 10-15%, а в Москве еще на 5-10%. В то же время, по прогнозу ученого, продовольственная инфляция к концу 2009 года достигнет 20%.
1. Правительство
1.1. Гордееву нашли «достойную» замену
После того как стало известно, что Алексей Гордеев возглавит Воронежскую область, на пост министра прочили и руководителя департамента АПК аппарата правительства Игоря Руденю, и белгородского губернатора Евгения Савченко, и других крупных профессиональных лоббистов аграрной отрасли.
Однако выбор пал на Елену Скрынник, которая возглавляла государственное ОАО "Росагролизинг". Такого поворота событий мало кто ожидал, что на пост министра сельского хозяйства будет назначен человек без специального аграрного образования.
В Белом доме выбор Елены Скрынник на пост министра объясняют ее давним знакомством и с Дмитрием Медведевым (он активно взаимодействовал с "Росагролизингом", когда курировал в правительстве нацпроекты), и с первым вице-премьером Виктором Зубковым, который курирует аграрный комплекс.
С начала кризиса "Росагролизингу" удалось добиться в правительстве дополнительных средств на собственную капитализацию: в феврале премьер Владимир Путин подписал постановление о выделении "Росагролизингу" 25 млрд. руб. для дополнительного обеспечения села российской агротехникой.
До 2005 года компания работала и с западными производителями, например с Klaas и John Deere, но затем перешла на поставки в лизинг российской техники. Елене Скрынник, впрочем, известны технологии обеспечения сельхозпроизводителей и импортной техникой в обход запрета, пишет anticompromat.
Так, в Стокгольме она подписала меморандум с Кировским заводом и шведской DeLaval об организации производства в России оборудования для мясомолочных ферм. Сделку стоимостью 600 млн. руб. курировал Виктор Зубков — он лично присутствовал на подписании в качестве почетного гостя.
Из архива Stringer:
«Лизинговая компания была создана государством для обеспечения отечественного производителя сельхоз техникой, которая в условиях рыночного хозяйства крестьянам практически недоступна из-за высокой цены. Причем не только в России - во всем мире. Вот и решило государство - создать госкомпанию, давать ей деньги из бюджета.
Она будет у наших машиностроителей технику покупать, передавать крестьянам. Те за нее годами расплачиваться. Все расчеты - через госбанк. И таким образом укрепятся сразу несколько отраслей отечественного производства. Идея чистая. Только, как всегда, с воплощением ее в жизнь у наших чиновников не совсем хорошо получилось.
С 1994 года по 2001 сельхозтехникой по системе лизинга снабжала наших производителей компания «Росагроснаб». Она передавала крестьянам трактора и комбайны с рассрочкой выплат на 7 лет без особых гарантий через своих акционеров - областные лизинговые компании.
Невозврат средств к 2001 году составлял примерно 20%. Но АООТ «Росагроснаб» - компания частная, у государства в ней доли не было. От подобной парактики было решено отказаться.
Поначалу обсуждалась довольно прозрачная схема поддержки сельхозпроизводителей: создать лизинговый фонд за счет бюджета и распределять его средства на конкурсной основе между 3-10 частными компаниями. Не без участия министра сельского хозяйства господина Гордеева схема эта была забракована и похоронена.
В феврале 2001 года создали компанию «Росагролизинг». Во главе ее поставили Саженова Георгия Юрьевича. Реально деньги пришли в «Росагролизинг» только тогда, когда к руководству приступила Елена Борисовна Скрынник.
Как бы то ни было, 21 декабря 2001 года на счет «Росагролизинга» пришли первые большие бюджетные деньги - 5 млрд. рублей. В тот же день Елена Борисовна заняла место генерального директора этой государственной компании.
Схема прокрутки бюджетных средств через «Росагролизинг» проста, потому что давно отработана другими ведомствами.
Все российские заводы, работающие со Скрынник, открыли счета не только в государственном «Россельхозбанке», но и в коммерческом «Академхимбанке». А нынешний Председатель Правления «Академхимбанка» - Антонов - некоторое время назад занимал должность Первого заместителя Генерального директора «Росагролизинга». Второй счет в банке Антонова - непременное условие сотрудничества с «Росагролизингом».
Как только бюджетные средства ложатся на счет «Росагролизинга», они перераспределяются между поставщиками техники - российскими машиностроительными компаниями. И перекладываются уже на счета в коммерческом «Академхимбанке». Причем «хранятся» там годами неотоваренные.
За 2002-2003 год «ТД Ростсельмаш» переложил в «Академхимбанк» Елены Борисовны 1,4 млрд. бюджетных рублей, ОАО «Красноярский комбайновый завод» - 1,2 млрд. рублей, ЗАО «Петербургский тракторный завод» - 230 млн. рублей, ЗАО «Волгоградский тракторный завод» - 250 млн. рублей. А техники при этом у машиностроителей забрали и передали крестьянам меньше. У кого отоварились на 95 % от сумм, у кого на 30 % .
Деньги крутили в течение 2-х лет. А в это время «Академхимбанк» выдавал кредиты под 20 с лишним % годовых.
Работа непыльная - мы сидим, а денежки идут. Поэтому поначалу в штате «Росагролизинга» не было ни одного специалиста по сельскому хозяйству. В новую, доверенную ей структуру Скрынник перетащила проверенные медицинские кадры.
О своей работе Скрынник говорит с гордостью: «Нам (лизингодателям) нужны условия
|
Оставить комментарий к статье
|
|
